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海洋王2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 18:55    来源:同花顺

海洋王(002724)(002724)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年初,中美贸易摩擦仍存在不确定因素,新型冠状病毒疫情的全面爆发冲击了全球经济。在复杂的国际贸易局势,严峻的宏观经济形势和变革的产业发展格局下,公司继续聚焦专业照明领域,深挖新需求下的潜力市场,以技术驱动发展,深入推进照明产品与互联网、物联网技术相结合,致力于为客户提供更优质的服务,加快企业智能化、服务化战略转型升级,拓展国内外新市场。

2020年上半年,公司取得了明之辉51%股权,拓展了照明工程施工、设计和维保业务。

2020年上半年,公司实现营业收入56,185.03万元,同比增长2.11%;实现净利润5,699.68万元,同比增长43.88%;扣非后净利润3,393.21万元,同比增长56.74%;公司连续5年实现营业收入和净利润双增长,公司的生产经营业绩也在逆势中创造了历史新高。根据会计准则及应用指南规定,2020年半年度将明之辉资产负债表纳入合并范围,利润表、现金流量表不纳入2020年半年度合并范围。

(一)打赢疫情狙击战,实现收入稳中有进

2020年年初,突如其来的新冠疫情迅速蔓延,席卷全国各地。为应对外部环境变化带来的困难和挑战,公司快速反应,严格按照各地政府的规定,做好复工复产的各项准备工作。自2月起,深圳总部、东莞生产基地及全国各地服务中心实现有序复工,人员返工率及生产复工率恢复至疫前水平。

一季度,受新冠肺炎疫情冲击影响,人员流动及物流活动严重受阻,公司业绩下滑。二季度,国内疫情基本得到控制,各部门经济活动逐渐转为正常,下游客户基本全面复工。公司奋力赶超,迅速抹平一季度落后差距,单季实现营业收入3.69亿元,同比增长23.96%,实现公司经营业绩稳健发展。

(二)智慧工作照明系统,为产品升级

2020年3月4日,中共中央政治局常务委员会召开会议,提出要发力于科技端的基础设施建设,包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大“新基建”板块。新基建将为经济增长注入新动能,也为公司发展带来新的机遇。

1、“照明+互联网”产品继续为公司添砖加瓦。公司将照明产品与互联网技术相结合,研发具有实时数据传输、在线诊断、影像留存、图像识别等多种功能的“照明+互联网”产品,分为防爆与非防爆两种系列,可以满足不同行业、不同应用场景的特殊需求。

2、智慧照明工作系统,打造智慧工厂。公司以工作照明灯具为联接管控对象,结合智能控制技术、无线传输技术全新研发的智慧工作照明系统(即控制器产品),实现了对作业环境中工作照明灯具的照度调节、能效监测、故障告警、寿命预测、信息追溯等科学和系统的管理,降低企业能耗和维护成本,从而创建更加安全节能、高效舒适的工作环境。

(三)内生外延并举,提升公司竞争力

1、新市场、新技术持续为公司业绩添砖加瓦:为满足国内用电量增长、抑制平均能耗上升的需求,核电等清洁能源的供电比例将进一步提高。公司具有耐辐照认证的LED灯具通过了在核岛中长达18个月的试用期,并成功入选中国三大核电集团的供应商库,以LED新光源替换核岛内的卤素灯等旧光源的产品进一步拓宽了核电市场的业务。

2、公司积极通过资本运作加快战略布局、推进外延式发展,完成了明之辉公司的收购工作。明之辉具备城市及道路照明工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、照明工程设计专项甲级等资质。明之辉已为国内众多大中型项目提供了优质的规划、设计和施工服务。

(四)加强内部管控,深化自主经营

公司持续推进TQM(全面质量管理),实践量入为出的自主经营理念,完善组织运营体系,对各体系的日常管理机制再构建,并加强对新产品不断智能化的要求进行过程革新,提高生产工艺水平,实现降耗增效。同时,公司以目标为牵引,提高产品的设计、采购、生产能力,稳妥有力的实现产品按时交付。二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险 公司的产品广泛应用于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤炭、部队、港口、场馆、民航、船舶和机械制造等关系到国计民生的重要基础行业,国家宏观经济的波动和相关经济政策的调整直接或间接地影响着上述相关领域的发展。公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业,单个或少数几个行业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。 如果发生宏观经济波动,很可能导致多个行业的投资额和增速下降,减少对特殊环境照明设备的需求,从而对公司经营产生一定的影响。 2、竞争加剧的风险 公司的主要客户为大型国有企业,近年来部分客户在物资采购方面进行了改革,开始实行集中招标的采购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策略作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化,进一步深挖客户需求,但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销售带来了新的挑战。 3、公司经营业绩季节性波动的风险 公司的客户以大中型国有企业、政府机关、事业单位等为主,这些客户一般年初预算、年底决算,因此公司的营业收入在下半年体现较多。此外,公司以1月1日至12月31日作为一个销售工作年度,各行业市场尤其是新市场,经过上半年的销售工作积累,能够对客户的需求进行详细了解,并最终赢得客户的认可和信任,因此公司销售成果集中体现在下半年,特别是第四季度。公司业务的季节性特征不仅导致公司季节性资金需求和现金流量不均衡,定期报告中各季度营业收入、营业成本、营业利润也均呈现出明显的不均衡。 4、人力资源的风险 高素质的技术研发团队和销售服务团队是公司发展的基石,客户需求的不断提高和市场竞争的不断加剧,对公司研发、销售与管理人员的业务能力和职业素养提出了更高的要求,也对公司如何吸引、留住、培养和激励人才提出了新的挑战。尽管公司建立了相对完善的人力资源激励和约束机制,但公司机制若不能很好的适应未来发展趋势,公司将面临人员流失的风险,对公司未来可持续发展将产生不利影响。 5、管理风险 为适应宏观经济环境和客户需求的变化,公司需要积极调整管理模式。公司目前全面深入推行事业部制、量入为出的自主经营管理模式以及与供应商一体化的生产体制为主的TQM管理,实现内涵式增长。但是如果公司未来的管理水平不能适应公司外部环境变化的需要,组织模式和管理制度未能及时调整和完善,将难以保证公司安全和高效运营,进而削弱公司的市场竞争力。 6、商标和商号侵权的风险 公司经过多年积累,依靠良好的产品质量,使得“海洋王”商号和商标在行业内具有较高的品牌知名度。除公司及下属子公司使用“海洋王”商号和商标外,市场上存在其他同行业企业名称中使用“海洋王”字样情况,也存在其他企业在国家商标局申请与公司已获得专用权的商标类似或相似的商标的情况,构成对公司商标和商号的侵权,并引起市场混乱,损害公司的品牌形象。 为应对其他企业对公司商标和商号的侵权行为,公司通过向国家商标局提起异议、申请撤销,以及向工商行政管理部门申请或向法院提起诉讼等多种途径,打击上述侵犯公司商号及商标的行为,加强品牌的监督和保护,并已取得初步成效。由于知识产权侵权行为及其纠正过程的特殊性,公司在短期内尚无法彻底消除上述侵权行为,对公司的品牌建设可能构成一定的不利影响。 7、产业链延伸和扩张风险 随着公司向产业链的扩张,公司的资产规模和经营规模将进一步扩大,收购之后需加强对子公司的整合,从而充分发挥双方的协同效应。可能出现整合不到位、标的利润不达预期等风险,会对公司的利润造成影响。这些都将对公司的管理能力、人才资源、组织架构以及对子公司和公司各部门工作的协调性、严密性、连续性提出更高的要求,一定程度上增加了公司的管理与运营难度。公司将以市场为导向,对标行业内的国际知名企业,完善公司的研发、管理和人才培养制度,加强公司资源整合、市场开拓、产品研发与质量管理、财务管理、内部控制等诸多方面的能力。 8、新型冠状病毒疫情不确定性风险 2020上半年,新冠肺炎疫情在全球扩散,目前国内疫情逐渐得到控制,但疫情反弹风险依旧存在,对公司未来业务发展带来不确定性影响。非常时期,公司成立了防疫应急小组,以保障员工的健康和安全,并一直保持和相关各方的密切沟通,与众多利益相关方协同资源,共同克服疫情带来的诸多挑战。公司将毫不松懈地持续做好疫情防控工作,严格执行各项防疫措施,并积极与客户和供应商沟通,做好供需两端的物流供应链服务,确保公司良性健康发展。三、核心竞争力分析 (一)研发方面 公司建立了发展研究院、技术与设计部、事业部产品线三级研发体系。一方面可以满足不同地域市场的客户个性化需求;另一方面提高了海洋王的议价能力,建立了稳定的多元化客户结构。 公司的技术创新得到行业认可,先后荣获“广东省知识产权优势企业”、“中国设计红星奖”、“创新中国-百强上市公司”等荣誉。 (二)专利和资质方面 截止2020年6月30日,公司及控股子公司拥有2123项国内专利和254项PCT国外发明专利,其中国内专利包括发明专利1973项、实用新型30项、外观设计120项。 公司控股子公司明之辉已取得我国照明工程行业的《城市及道路照明工程专业承包壹级》和《照明工程设计专项甲级》等资质。 (三)销售和服务方面 公司在全国设有12个专业化的事业部,事业部下设服务中心,服务中心下设服务部,基本覆盖了全国专业照明领域。 专业人员组成的服务工程师和技术服务工程师团队可以针对不同行业客户提供个性化服务,可以在客户提出需求后24小时内(特殊情况下72小时)到达现场提供照明服务解决方案,提高了公司应对市场的反应能力。通过健全的服务网络,公司形成了照明设计、产品、安装、服务全过程服务体系,从而有效地实现了对客户的快速响应。 (四)质量管理方面 公司自2018年获得“戴明质量奖”后,持续贯彻量入为出的自主经营理念,深入学习TQM十大思维方式,培养管理团队对工作和责任的理解、树立正确的目标感,强化新产品开发、品质保证、人才育成等跨部门八大机能别管理体系的自我总结反省,包括对岗位的责任意识、流程及标准的优化,从而更好的为公司产品的研发、生产、采购,以及职能部门管理平台开展工作,给业务创造价值的支持得到了有效加强和提高。 (五)产品方面 特殊环境对照明系统的工作可靠性提出了非常高的要求,需要针对具体环境设计不同的照明系统,快速响应客户个性化需求。随着对客户的理解越来越深入,公司通过运用新技术、新设备、新工艺等,更好地满足了客户的新需求。